melusine

(Boursier.com) — L'offre publique d'achat déposée sur Club Med par Gaillon Invest II et Fidelidade débutera le 17 octobre et s'achèvera le 20 novembre. L'AMF précise que cette date de clôture sera aussi celle de l'offre de Global Resorts, qui avait démarré le 18 août.

J'ai fait du ski nautique (avec supplément) dans un hôtel géré par FRAM : - impossible de faire du mono, moteur pas assez puissant - impossible de couper les vagues en bi, ça déséquilibrait le bateau ! Alors, là, je dis que le matériel Club Med, quoique perfectible, permet autre-chose que ça ! Pour les GO, je suis d'accord, ils sont incomparables !

Ouh, là, ça cause, par ici ! Alors, je n'ai pas de BM, que ce soit humaine ou motorisée... Je roule français (fabriqué en Slovaquie, je crois). Mes dernières vacances aux Boubous étaient tellement extatiques que ça vaut une Jaguar et même une Rolls !

Les français et les Belges sont touchés par cette fameuse crise (celle qui n'existait pas avant, selon Bidochon 1er...) Certians GM Club Med partent moins souvent et moins longtemps, certains zappent une année... Les clients TUI et autres font l'impasse depuis longtemps, ils s'orientent vers lastminute.truc ou revisitent leur Tatie de Plougastel. Perso, je zieute depuis des lustres sur une Tank solo de Cartier et je préfère attendre plutôt que d'acheter une Swatch, mais, ce n'est que mon opinion ! Tout est affaire de choix, la BM (immatriculée en Martinique) ou 2 semaines aux Boucaniers...

Le chiffre d'affaire 2014 du Club Med réputé haut de gamme est en légère régression à cause de la défection massive des touristes français et belges, tandis que la fréquentation des chinois est en hausse progressive... Le chiffre d'affaire de TUI (Nouvelles Frontières, Marmara, etc...) de moyenne gamme est en chute libre. De plus, le Club, cette entreprise si mal gérée, excite la convoitise de deux grands groupes financiers, ce qui n'est pas le cas de TUI....

sans oublier les Comment ça va devenir coquin, Punta Cana !

Si le GO du tir à l'arc le dit ! Pour le moment, les GO Sports continuent d'être affectés dans les villages (y compris aux Antilles) C'est pas parce que le trampoling de Punta Cana va être pris en charge, en 2015, par des Gentils Circassiens formés par le Cirque du Soleil qu'on va envoyer balader tous les autres GO ! Relisez toutes les déclarations des dirigeants actuels et des aspirants dirigeants : Les GO sont l'âme du Club, il faut que le club retrouve son âme, etc.... Extrait du site Club Med Jobs : "Le G.O, ou Gentil Organisateur, est le collaborateur du Club Med. Ce nom est une invention du Club Med. Il est unique. Le G.O est l'ambassadeur de l'esprit Club Med et porte les 5 valeurs de l’entreprise : gentillesse, liberté, responsabilité, esprit pionnier, multiculturalité." Si après tout ça on remplace nos GO par des salariés lambda, autant que le Club se saborde direct !

Pas pour les Boucaniers, il y a un nouveau GO tennis prévu, début novembre...

Oui, faut aimer le trapèze et le jonglage... Par contre, le spectacle du Cirque du soleil lui-même a l'air sublime, je sais pas s'ils se produisent en France... Bon, je me suis auto-répondu : http://www.cirquedusoleil.com/fr/shows/quidam/tickets.aspx

Non, c'est juste un document collector !

NEW YORK - Le Cirque du Soleil renforce ses liens avec le groupe de vacances français Club Med, qui s’apprête à lancer une nouvelle offre de séjours organisés autour d’ateliers d’initiation aux arts du cirque. Ce nouveau concept, commercialisé sous le nom de Club Med Creative par Cirque du Soleil, devrait faire ses débuts au Club Med de Punta Cana, en République Dominicaine, d’ici six mois. Et si tout se passe comme on l’espère, le Cirque pourrait tirer de ce nouveau partenariat jusqu’à 5% de ses bénéfices totaux d’ici trois ans, et 10% d’ici cinq ans, a confié à LesAffaires.com, le président et chef de la direction du Cirque du Soleil, Daniel Lamarre. Une entente de licence initiale de trois ans permet au Club Med d’utiliser la marque et l’expertise du Cirque dans ses destinations. Si la première expérience s’avérait heureuse, elle pourrait être reproduite rapidement par la suite, en Chine, puis en Europe, a déclaré le président-directeur général du Club Méditerranée, Henri Giscard d'Estaing, au cours d’une conférence de presse organisée pour l’occasion à New York. Un peu plus d’une centaine de journalistes américains, canadiens et asiatiques, notamment, y prenaient part. «CREATIVE mettra à profit, a-t-il poursuivit, l'expertise et les connaissances du Cirque du Soleil, qui s’impose comme un précurseur inégalé dans le domaine des arts du cirque, tout en capitalisant sur le patrimoine et le talent du Club Med, qui continue de créer des souvenirs extraordinaires au cœur des plus beaux endroits du monde ». Par ce nouveau concept, petits et grands se verront offrir d’apprendre les rudiments de quelques-unes des disciplines acrobatiques présentées dans plusieurs productions du Cirque du Soleil. «L’idée n’est pas de faire des spectacles, a insisté Daniel Lamarre. Des spectacles, nous en faisons tous les soirs, partout sur la planète. Ce que nous souhaitons ici est d’aider Club Med à transmettre aux villégiateurs le plaisir de la pratique des arts du cirque.» Ce partenariat, appelé à rapporter «des millions de dollars» au Cirque, n’aurait aucun lien avec le nouveau souper-spectacle, baptisé JOYÀ, actuellement en préparation à la Riviera Maya. Mais il s’inscrit certainement dans la volonté de plus en plus marquée du Cirque de diversifier ses activités, autant que ses sources de revenus, au-delà de la seule production de spectacles, n'a pas caché Daniel Lamarre. Il n’aurait pas non plus de liens directs avec le rêve des propriétaires du Massif de Petite-Rivière-Saint-François, dont fait partie le fondateur du Cirque du Soleil, Guy Laliberté, d’en faire une prochaine destination Club Med. Cela aussi, en dépit du fait que le patron du Massif, Daniel Gauthier, était à New York ce jeudi soir à la conférence de Club Med. «Mais si ce que nous faisons au Cirque pouvait aider l'équipe du Massif dans ses efforts de quelque manière que ce soit, nous en serions les premiers heureux», a avoué M. Lamarre. http://www.lesaffaires.com/secteurs-d-activite/general/cirque-du-soleil/573284

Moi, j'en achète ! 2,90 euros les 10.000 actions au porteur !

http://api.dmcloud.net/player/pubpage/52e0d85606361d20324a47f5/544a0f7006361d0b355891fb/6a62a96333b445deb349cb341ef3c8d0?preset=5388867494a6f647af36d595

Ici, c'est la liste pour l'hiver 2014/2015 Pour la liste officielle Eté 2015, il faudra encore patienter !

Changement de nom : CLUB NEM !

Un partenariat ? mais, je vote pour le renouvellement de la réduction actionnaire à -10% !

C C'était mieux avant ! Phrase fétiche des "anciens" du club qui se trouveraient quand même un peu désorientés s'ils devaient à nouveau : - voyager en train pendant 24 heures pour atteindre leur Eldorado ! - dormir dans des cases sans électricité, mais, avec des fourmis et des araignées - faire la queue pour prendre leur douche, avec leur serviette et leur savon sous le bras - errer la nuit dans les chemins sombres, parce qu'ils ne retrouvent plus leur paillote

B Bracelet Autrefois, petit lien de couleur en coton avec un trident, destiné à reconnaitre les GM des non GM, certains nostalgiques le conservaient bien après leur retour et le rangeaient religieusement ! Aujourd'hui, gadget en plastique scellé, donc non réutilisable, de couleur différente selon le statut, il a perdu son aura de gris-gris magique pour devenir une simple étiquette de supermarché.

En tant qu'utilisatrice de la chose, on disait un "Collier Bar" pas un collier de bar

M Médaille : objet très recherché qui récompensait autrefois les meilleurs GM dans un sport Puis, les plus sympas, ceux qui apportent le café et les croissants le matin... Puis, les plus assidus, il faut encourager les bonnes volontés... Puis, tout le monde, alors là, on les a remplacées par des diplômes photocopiés (en couleurs quand même !)

S Souvenirs et cadeaux en tous genres : Sagaie, Masque et Tabouret africains, Sombrero mexicains, Confitures exotiques, Bouteilles de Rhum, de Raki, d'Ouzo... Tous ces objets qui nous font craquer sur place mais aussi à l'aéroport quand on se prend un méga supplément de bagage dans l'avion quand il faut les caser dans les racks exigus et à la maison, si la manipulation délicate des bagagistes a fait exploser une bouteille ou deux sur nos petits hauts siglés !

J'adore ! Tu tiens la corde pour l'Award 2014 de l'humour ! Perso, j'ai testé pour vous : la Grève qui donne 2 jours supplémentaires gratuits !

Oui, Barq reste à Albion

Article du 20/10/14 Club Méditerranée : Fosun et Bonomi au coude-à-coude sur la dernière ligne droite GUILLAUME BARABE / CONSULTANT MARKETING | LE 20/10 À 12:26 Le 12 septembre, Gaillon Invest, première compagnie d’assurance portugaise, majoritairement détenue par Fosun, déposait avec Fidelidade et Ardian une nouvelle offre sur le Club Méditerranée à 22 euros par action. Le Conseil d’administration s’est prononcé en faveur de cette offre lundi 6 octobre. Un peu plus tôt, le comité d’entreprise lui a préféré l’offre de Bonomi. Ça fait donc un partout. La contre-offre de Fosun semble néanmoins la plus propice à faire aboutir la stratégie de montée en gamme à l’international engagée par la compagnie, notamment en Chine. L’offre avancée par Gaillon Invest a été déclarée à l’unanimité conforme aux intérêts de la Société, de ses salariés et de ses actionnaires par le Conseil d’Administration. Il a également estimé que l’offre constitue "une opportunité plus prometteuse pour la Société" (comparée à l’offre de l’Italien Andrea Bonomi NDLR), car elle garantit le "respect de l’identité et du modèle du Club Méditerranée", "le maintien d’un actionnariat stabilisé (…) pour poursuivre les orientations stratégiques mises en œuvre depuis 2004" et "le maintien de la politique poursuivie par la Société en matière d’emploi". Comme s’était engagé à le faire le conglomérat chinois, la seconde offre est axée sur la stratégie proposée initialement, à savoir l’implantation du Club dans les marchés à forte croissance, dont la Chine et l’Asie du Sud-Est et la montée en gamme. Outre la crainte de voir le Club perdre son ancrage français, c’est précisément le cap chinois qui a déplu au comité d’entreprise qui s’est rallié finalement, après avoir soutenu la première offre de Fosun, à la cause Bonomi. Pourtant, le marché chinois offre de substantielles opportunités au Club Med et c’est sans doute la seule option pour espérer renflouer suffisamment des bilans comptables qui s’étiolent depuis une dizaine d’années. Le chiffre d’affaires ne cesse de décliner (-12 % en dix ans) et l’entreprise arbore une perte cumulée de 83 millions d’euros sur les cinq dernières années. Mais la transformation engagée par Henri Giscard d’Estaing depuis 2003 requiert de monumentaux investissements avec la fermeture de plusieurs centres moyen de gamme (2 et 3 tridents) pour l’ouverture de centres haut de gamme (4 et 5 tridents) et le groupe n’a pas d’autre choix que de renoncer temporairement à sa profitabilité. Cependant, le fait qu’il ait réussi à préserver sarentabilité opérationnelle est un signe fort montrant qu’elle est sur la bonne voie. Si l’on se réfère à Stéphane Bourcieu, directeur général et enseignant chercheur en stratégie au Groupe ESC Dijon-Bourgogne, le Club Med est même un cas d’école, un modèle du genre, de la stratégie de montée en gamme valorisée par Louis Gallois dans son rapport de 2012. "Dans un autre registre, l’un des exemples les plus emblématiques de montée en gamme réussie au cours de la dernière décennie est celui du Club Med qui a su sortir de l’impasse stratégique dans laquelle l’évolution du secteur et de mauvais choix stratégiques l’avaient plongé", écrit-il dans son ouvrage "Commerce extérieur : anatomie d’un mal français". Il serait donc dommage de s’arrêter en si bon chemin. D’autant plus depuis que le Gouvernement central a décidé, depuis peu et dans le cadre du dernier plan quinquennal, de faire du tourisme domestique un véritable levier économique. Très récemment, les autorités chinoises ont également procédé à une augmentation des salaires minimums de 14 % par an, ce qui conduira à une hausse de la consommation intérieure. Autant d’atouts qui ont fait dire au PDG du Club Henri Giscard d’Estaing : "Les Chinois constituent le premier marché touristique au monde, et il n’est pas encore figé". Sans oublier que l’actionnariat de Fosun, réputé pour sa stratégie d’investissements en particulier dans l’immobilier, va favoriser l’implantation du Club dans le pays de l’Empire du Milieu. "En outre, s’agissant de son ancrage français, au centre des préoccupations du CE, deux engagements importants sont de nature à désamorcer les inquiétudes : le maintien d’une cotation à Paris, ce qui implique un conseil composé au tiers d’administrateurs indépendants. La très large autonomie de gestion du management (…) . Par ailleurs, l’investissement du management prévu dans l’offre de Gaillon Invest II va au-delà d’Henri Giscard d’Estaing et de Michel Wolfovski (le directeur général délégué NDLR), puisque 400 cadres sont au total concernés", estime Georges Pauget, membre indépendant et vice-président du conseil d’administration. S’il y a un point qui met tout le monde d’accord, c’est la nécessité de clore ce dossier au plus vite. Ces tergiversations n’ont que trop duré alors que la stratégie engagée mise sur le long terme et n’a pas besoin de freins supplémentaires. En savoir plus sur http://www.lesechos.fr/idees-debats/cercle/cercle-115471-club-mediterranee-fosun-et-bonomi-au-coude-a-coude-sur-la-derniere-ligne-droite-1055533.php?P3UKAuxVC81SLHR5.99

C'est pour avoir des transats "communicants" !