melusine

Ici, c'est la liste pour l'hiver 2014/2015 Pour la liste officielle Eté 2015, il faudra encore patienter !

Changement de nom : CLUB NEM !

Un partenariat ? mais, je vote pour le renouvellement de la réduction actionnaire à -10% !

C C'était mieux avant ! Phrase fétiche des "anciens" du club qui se trouveraient quand même un peu désorientés s'ils devaient à nouveau : - voyager en train pendant 24 heures pour atteindre leur Eldorado ! - dormir dans des cases sans électricité, mais, avec des fourmis et des araignées - faire la queue pour prendre leur douche, avec leur serviette et leur savon sous le bras - errer la nuit dans les chemins sombres, parce qu'ils ne retrouvent plus leur paillote

B Bracelet Autrefois, petit lien de couleur en coton avec un trident, destiné à reconnaitre les GM des non GM, certains nostalgiques le conservaient bien après leur retour et le rangeaient religieusement ! Aujourd'hui, gadget en plastique scellé, donc non réutilisable, de couleur différente selon le statut, il a perdu son aura de gris-gris magique pour devenir une simple étiquette de supermarché.

En tant qu'utilisatrice de la chose, on disait un "Collier Bar" pas un collier de bar

M Médaille : objet très recherché qui récompensait autrefois les meilleurs GM dans un sport Puis, les plus sympas, ceux qui apportent le café et les croissants le matin... Puis, les plus assidus, il faut encourager les bonnes volontés... Puis, tout le monde, alors là, on les a remplacées par des diplômes photocopiés (en couleurs quand même !)

S Souvenirs et cadeaux en tous genres : Sagaie, Masque et Tabouret africains, Sombrero mexicains, Confitures exotiques, Bouteilles de Rhum, de Raki, d'Ouzo... Tous ces objets qui nous font craquer sur place mais aussi à l'aéroport quand on se prend un méga supplément de bagage dans l'avion quand il faut les caser dans les racks exigus et à la maison, si la manipulation délicate des bagagistes a fait exploser une bouteille ou deux sur nos petits hauts siglés !

J'adore ! Tu tiens la corde pour l'Award 2014 de l'humour ! Perso, j'ai testé pour vous : la Grève qui donne 2 jours supplémentaires gratuits !

Oui, Barq reste à Albion

Article du 20/10/14 Club Méditerranée : Fosun et Bonomi au coude-à-coude sur la dernière ligne droite GUILLAUME BARABE / CONSULTANT MARKETING | LE 20/10 À 12:26 Le 12 septembre, Gaillon Invest, première compagnie d’assurance portugaise, majoritairement détenue par Fosun, déposait avec Fidelidade et Ardian une nouvelle offre sur le Club Méditerranée à 22 euros par action. Le Conseil d’administration s’est prononcé en faveur de cette offre lundi 6 octobre. Un peu plus tôt, le comité d’entreprise lui a préféré l’offre de Bonomi. Ça fait donc un partout. La contre-offre de Fosun semble néanmoins la plus propice à faire aboutir la stratégie de montée en gamme à l’international engagée par la compagnie, notamment en Chine. L’offre avancée par Gaillon Invest a été déclarée à l’unanimité conforme aux intérêts de la Société, de ses salariés et de ses actionnaires par le Conseil d’Administration. Il a également estimé que l’offre constitue "une opportunité plus prometteuse pour la Société" (comparée à l’offre de l’Italien Andrea Bonomi NDLR), car elle garantit le "respect de l’identité et du modèle du Club Méditerranée", "le maintien d’un actionnariat stabilisé (…) pour poursuivre les orientations stratégiques mises en œuvre depuis 2004" et "le maintien de la politique poursuivie par la Société en matière d’emploi". Comme s’était engagé à le faire le conglomérat chinois, la seconde offre est axée sur la stratégie proposée initialement, à savoir l’implantation du Club dans les marchés à forte croissance, dont la Chine et l’Asie du Sud-Est et la montée en gamme. Outre la crainte de voir le Club perdre son ancrage français, c’est précisément le cap chinois qui a déplu au comité d’entreprise qui s’est rallié finalement, après avoir soutenu la première offre de Fosun, à la cause Bonomi. Pourtant, le marché chinois offre de substantielles opportunités au Club Med et c’est sans doute la seule option pour espérer renflouer suffisamment des bilans comptables qui s’étiolent depuis une dizaine d’années. Le chiffre d’affaires ne cesse de décliner (-12 % en dix ans) et l’entreprise arbore une perte cumulée de 83 millions d’euros sur les cinq dernières années. Mais la transformation engagée par Henri Giscard d’Estaing depuis 2003 requiert de monumentaux investissements avec la fermeture de plusieurs centres moyen de gamme (2 et 3 tridents) pour l’ouverture de centres haut de gamme (4 et 5 tridents) et le groupe n’a pas d’autre choix que de renoncer temporairement à sa profitabilité. Cependant, le fait qu’il ait réussi à préserver sarentabilité opérationnelle est un signe fort montrant qu’elle est sur la bonne voie. Si l’on se réfère à Stéphane Bourcieu, directeur général et enseignant chercheur en stratégie au Groupe ESC Dijon-Bourgogne, le Club Med est même un cas d’école, un modèle du genre, de la stratégie de montée en gamme valorisée par Louis Gallois dans son rapport de 2012. "Dans un autre registre, l’un des exemples les plus emblématiques de montée en gamme réussie au cours de la dernière décennie est celui du Club Med qui a su sortir de l’impasse stratégique dans laquelle l’évolution du secteur et de mauvais choix stratégiques l’avaient plongé", écrit-il dans son ouvrage "Commerce extérieur : anatomie d’un mal français". Il serait donc dommage de s’arrêter en si bon chemin. D’autant plus depuis que le Gouvernement central a décidé, depuis peu et dans le cadre du dernier plan quinquennal, de faire du tourisme domestique un véritable levier économique. Très récemment, les autorités chinoises ont également procédé à une augmentation des salaires minimums de 14 % par an, ce qui conduira à une hausse de la consommation intérieure. Autant d’atouts qui ont fait dire au PDG du Club Henri Giscard d’Estaing : "Les Chinois constituent le premier marché touristique au monde, et il n’est pas encore figé". Sans oublier que l’actionnariat de Fosun, réputé pour sa stratégie d’investissements en particulier dans l’immobilier, va favoriser l’implantation du Club dans le pays de l’Empire du Milieu. "En outre, s’agissant de son ancrage français, au centre des préoccupations du CE, deux engagements importants sont de nature à désamorcer les inquiétudes : le maintien d’une cotation à Paris, ce qui implique un conseil composé au tiers d’administrateurs indépendants. La très large autonomie de gestion du management (…) . Par ailleurs, l’investissement du management prévu dans l’offre de Gaillon Invest II va au-delà d’Henri Giscard d’Estaing et de Michel Wolfovski (le directeur général délégué NDLR), puisque 400 cadres sont au total concernés", estime Georges Pauget, membre indépendant et vice-président du conseil d’administration. S’il y a un point qui met tout le monde d’accord, c’est la nécessité de clore ce dossier au plus vite. Ces tergiversations n’ont que trop duré alors que la stratégie engagée mise sur le long terme et n’a pas besoin de freins supplémentaires. En savoir plus sur http://www.lesechos.fr/idees-debats/cercle/cercle-115471-club-mediterranee-fosun-et-bonomi-au-coude-a-coude-sur-la-derniere-ligne-droite-1055533.php?P3UKAuxVC81SLHR5.99

C'est pour avoir des transats "communicants" !

Alors, je suis sur Chrome et tout est nickel !

C'est vrai, cette fonction existait avant, on étudie la possibilité de la remettre !

Pour ceux qui utilisent un smartphone ou une tablette sans touche F5 il y a un signe pour actualiser l'écran qui fait le même effet ! ou

OPA Club Med: l'AMF donne son feu vert à la nouvelle offre de Fosun Par AFP, publié le 14/10/2014 à 18:29 , mis à jour à 18:29 Paris - L'Autorité des marchés financiers (AMF) a donné son feu vert mardi à la nouvelle offre publique d'achat (OPA) du chinois Fosun et de ses alliés pour racheter le Club Méditerranée, à un prix de 22 euros par action. L'AMF a publié mardi son avis sur cette offre, qui est considérée comme conforme aux règles en vigueur. Elle aura une durée de négociation de 25 jours, précise l'avis de l'AMF. Le gendarme de la Bourse précise qu'il publiera dans une étape ultérieure la date d'ouverture de cette offre, qui propose 22 euros par action. Dans les faits, il s'agit pour l'AMF de définir un nouveau calendrier pour aligner cette offre et celle concurrente portée par l'homme d'affaires italien Andrea Bonomi et ses partenaires, lancée à un prix de 21 euros par action. Le feuilleton de l'OPA sur Club Med entamé en mai 2013 est donc loin d'être terminé. D'autant que M. Bonomi et ses alliés réfléchissent à une éventuelle surenchère. http://lexpansion.lexpress.fr/actualites/1/actualite-economique/opa-club-med-l-amf-donne-son-feu-vert-a-la-nouvelle-offre-de-fosun_1611482.html

Vérifie que tu es bien à l'heure d'été : - mon profil - mes paramètres

Club Med : Le forum des macasiens wishes you a happy 11th anniversary since joining the forum. J'ai 11 ans aussi ! un peu plus en fait, retour de Djerba la Douce septembre 2003 !

Portrait d'un artiste : http://www.macase.net/fehellart-createur-de-reves/

Pour la nouvelle campagne« Sports d’hiver by Club Med », Saatchi & Saatchi joue la proximité avec les familles qui partent aux sports d'hiver. L'agence s'inspire des soucis qui tracassent souvent les familles lorsque celles-ci se retrouvent au ski et les tourne en positif via des taglines à prendre au premier dégré comme « Vos enfants vousremercieront de ne pas vous être occupés d’eux ». Entre la course pour la location du matériel de ski, la récupération du forfait au bon endroit, l’inscription des enfants aux cours ESF ou encore le départ matinal pour les pistes sans oublier gants ou bonnets, ces tracas sont pris en charge par le club de vacances. La campagne 360° alliant une prise de parole presse, multi-screen et un plan digital, mettent en avant la qualité des services de Club Med : repas concoctés par des chefs dans les centres, cours pour petits dans les centres Mini Club Med ou pour les plus confirmés avec la formule Ski Club Med... Soit autant de solutions qui simplifient les séjours et font que tout glisse comme sur des snowboards La suite ici : http://www.ladn.eu/actualites/marque,saatchi-saatchi-pour-club-med,30,23163.html

Revenons à nos moutons (le VIP access)... Si vous voulez absolument une comparaison, Macase, c'est une auberge familiale, où tout le monde doit mettre la main à la pâte pour que ça tourne, pour le plus grand plaisir des habitués. TripAd, c'est un immense self service impersonnel, très fréquenté, certes, mais, sans âme et sans convivialité. On peut aller dans les deux, selon ses envies et le moment, mais il fait meilleur dans notre auberge !

Les GM Macase mettent beaucoup d'affectif dans leurs commentaires, c'est vrai ! Quand ils aiment, ils adorent et quand ils n'aiment pas, ils démontent, qui aime bien, châtie bien... Mais, la majorité sont très fidèles au Club. Les GO français connaissent Macase, certains lisent, mais, ils ne postent pas (ou plus) ils savent que le Club lit les commentaires, ils se méfient ! Certains CDV connaissent bien et apprécient (voir les vidéos de la Home Page), d'autres, moins branchés Internet, en ont juste entendu parler, aucun ne m'a tenu des propos négatifs... TripAd est plus coté, car partenaire du Club mais, personne ne m'a jamais demandé d'y écrire un compte-rendu, juste de remplir le questionnaire de satisfaction Club Med (ce qui est normal). Quand à l'inscription VIP, chacun est libre d'adhérer ou non... Mais, le nouvel hébergeur 6 Tridents +++ coûte 2 bras et 2 jambes au WebChef, voilà, je vous ai tout dit !

Je ne crois pas que tu sois du genre à raser les murs, à voir certaines photos ! Moi, j'étais déjà grillée, mais avec ce nouvel avatar, ça va être "compliqué" comme on dit sur certains réseaux sociaux !

Club Med : le conseil d'administration recommande l'offre de Fosun Le Monde.fr avec AFP | 06.10.2014 à 15h18 • Mis à jour le 06.10.2014 à 18h21 Le conseil d'administration du Club Med a décidé, lundi 6 octobre, de recommander l'offre de rachat de l'entreprise par le groupe chinois Fosun. Dans un communiqué, le conseil a indiqué avoir « constaté que ce projet, étant le mieux-disant financièrement, combine l'intérêt des actionnaires, de la société par un soutien à sa stratégie, et de ses salariés. » Dans une décision, prise « à l'unanimité », le conseil « recommande à ceux des actionnaires qui souhaitent bénéficier d'une liquidité immédiate, d'apporter leurs titres à cette offre. »