ALEXIS1986

Moi ça' m'intéresse en plus la région est magnifique: Séville, Grenade, Cordoue, Tolède. Si l'ouverture se confirme j'ai déjà fais le choix de ma destination de Mai ou Juin 2019!

Tu as la listes des musiques de chaque playlist? Merci!!!

Vivement l'ouverture de nouveaux villages tant et tant annoncés en Espagne, Portugal, Italie voir même France (je met de côté Cefalu car 5t). peut être que l'augmentation de l'offre créera une baisse des prix ou au moins une stabilisation... (j'y crois pas trop car quand on voit le prix demandé pour une semaine a Samoens pour un domaine skiable relativement modeste, le prix des prochaines ouvertures va aussi être gratiné.)

Et bah heureusement que nous y allons du 3 au 10 Juin car sur la période de DIDIER c'est comment dire: pas raisonnable! 30% d'augmentation pour 3 semaines de décalage comme date de départ c'est fou. Je suis pas certain que le service proposé sera supérieur de 30%...

La bière haut de gamme est de plus en plus appréciée, et en France les microbrasseries se développent très rapidement, y compris dans certains restaurants.L'idée serait de créer des microbrasseries dans les villages (ceux à rénover ou à construire), permettant d'offrir une bière de qualité, des bières locales, voir même une cuvée spéciale Club Med et de nombreux cocktails possible à base de bières.Cela pourrait constituer un élément de différenciation important par rapport aux autres clubs. Qu'en pensez-vous ?

Idée: installer dans les restaurants des extracteurs pour réaliser soi-même ses jus de légumes et de fruits. Pourquoi ne pas également proposer un corner avec un ou deux plats sans gluten ?

Le paddle-tennis est actuellement un sport en plein développement. Initialement démocratisé en Espagne, ce sport connaît un vif succès de par son caractère ludique et l'esprit d'équipe qu'il développe. Les terrains ne nécessitent pas d'investissements très coûteux, ne prennent pas trop de place et demandent par ailleurs que peu d'entretien. La mise en avant de ce sport en plein boom pourrait être un critère de plus pour attirer la clientèle sportive du club qui aime diversifier ses activités.

Fini le stress de savoir si la chambre sera à l'endroit que l'on souhaite : lors de la réservation, avoir la possibilité de choisir exactement sa chambre sur un plan du village, avec disponibilité des chambres en temps réel (comme lors de la réservation d'un billet d'avion). Cela permettrait de choisir son emplacement en fonction de ses envies : près des restaurants, près de la piscine, près du mini-club, ou au contraire au calme… Cela permettrait également au Club de mieux valoriser les différentes catégories de chambres. Et lorsque l'on clique sur l'emplacement de sa chambre : on a une photo de la vue (comme pour la réservation de certains spectacles).

Voici la liste des projets club makers actuellement. Je trouve certains projets plutôt sympa: - le choix de la chambre sur plan. - le paddle tennis - les jus de légumes et de fruits - la microbrasserie

Club Med et Lacoste ouvrent leur bal à Marrakech Henri Giscard d'Estaing, président du Club Med C’est Marrakech qu’ont choisi le Club Med et Lacoste pour lancer leur programme inédit dédié au golf et au tennis avec la présence de grands champions. Baptisé « Le Mois du Golf et du Tennis », l’événement se déroulera tour à tour dans quatre villages Club Med. Ainsi, c’est Marrakech la Palmeraie qui accueillera cette semaine (du 15 au 22 avril 2017) le programme avant que les autres resorts, notamment l’Opio en Provence (France), Da Balaia (Portugal) et Vittel Golf Ermitage (France) ne prennent le relais. A Marrakech, outre la présence de Guy Forget (vainqueur de la Coupe Davis en 1991 et 1996 et de 28 victoires en double), de Mansour Bahrami (finaliste du double messieurs à Roland-Garros) et de Jean Van de Velde (premier joueur français sélectionné pour rejoindre l’équipe de la Ryder Cup en 1999), l’événement sera rehaussé par Henri Giscard d’Estaing, président du Club Med. Il faut dire que pendant ce mois, durant lequel le Club Med et Lacoste accueillent le programme chaque semaine dans un resort différent, il est proposé aux voyageurs de profiter d’activités sportives : rencontres, entraînements, tournois, démonstrations techniques… A noter que les deux organisateurs qui s’allient aujourd’hui dans le cadre d’un partenariat mondial, ont créé une collection unique de polos 45 en bleu, blanc et rouge, en référence aux racines françaises des 2 marques. Cette édition limitée est actuellement commercialisée dans une sélection de 16 Villages Club Med dont Marrakech la Palmeraie. Au Maroc, outre ce resort dans la capitale touristique du Royaume, le Club Med dispose de deux autres villages, l’historique Club d’Agadir et celui de Yasmina (Tétouan).

Ça doit être ça alors on a rien compris. Caricaturer est trop facile mais comme on est dans les extrêmes je pense que tu as raison les dauphins sont un peu comme une vieille tante ils sont très heureux d'avoir une petite visite... Encore une fois je ne juge pas les gens qui participe à ces excursions je sensibilise juste un peu à mon humble niveau sur l'envers du décor!

Juste sans relancer la polémique. Je fais aucun reproche à Christine. Je vou laisser juste porter l'attention sur le fait que le prix de cette excursion est pas le plus important. Et comme il s'agit d'un forum public peut être que certaines personnes ne réalisent pas l'impact que peu avoir l'Homme sur les dauphins et l'environnement naturel de ces derniers!

J'avais donc bien anticipé ta réaction! Juste si je peux me permettre au lieu de comparer le prix, je pense qu'il est plus important de comparer les conditions dans lesquelles se font ces excursions. Par exemple, éviter le gros bateau qui déverse 50 personnes en même temps dans l'eau. Cela perturbe les dauphins. Donc pour répondre à ta question comparer le prix c'est bien mais comparer les conditions de respect des dauphins c'est encore mieux. Et en cas de doute le mieux est encore de s'abstenir!

On va sûrement me dire que je polémique sur un sujet qui n'a rien à voir avec le club mais je ne suis absolument pas pour ce genre d'excursion. Les pauvres dauphins sont souvent dans des bassins trop petits même pour les bassins en mer, ont une espérance de vie réduite et sont entraînés à la dure brimé par la faim... Désolé je n'ai pas de réponse à ta question.

Il faut dire que les prix pratiqués sur la destination et l'absence de vol direct freinent aussi sûrement les réservations...

En résumé: - Les prochains villages montagnes auront une activité hiver et été - Après Samoens et Les Arcs, l'ouverture suivante sera Tignes Val Claret, Avoriaz, Valloire, les 2 Alpes ou la Rosière. - l'Alpe d'huez passe en 4 tridents - Val d'Isère passe en 5 tridents

La montagne française a reconquis le Club Med. Déjà exploitant de 23 resorts dont 16 villages en France, 2 en Suisse et 2 en Italie, le Club Med s’apprête à ouvrir trois villages coup sur coup sur les trois prochaines années : Samoens en décembre 2017, Arcs 1600 en décembre 2018 et un autre encore en 2019 sur une destination encore non décidée à choisi entre Tignes Val Claret, ce nouveau village devant remplacer l’ancien et devant être mitoyen de Skyline, Avoriaz, Valloire, les 2 Alpes ou encore la Rosière. Les nouveaux villages, qui sont des constructions neuves, et qui ont représenté pour leurs propriétaires souvent plus de 100 millions d’euros répondent aussi à cahier des charges strict : ouverture sur les deux saisons, situation ski au pied, accessibilité à moins de deux heures d’un aéroport, et enfin projet conforme à la volonté des élus. Car le Club est en effet très convoité par les élus, et joue souvent un rôle déterminant pour les stations, assurant les emplois et apportant d’importantes retombées économiques ou fiscales. Sans compter que le Club provoque souvent la mise en place de nombreux équipements : remontées mécaniques, canons à neige, aménagement des pistes de ski … Ainsi dans la petite station de Peisey Vallandry où il est implanté, le Club Med fait travailler jusque à 70 moniteurs de ski pendant les périodes les plus fortes, et en moyenne entre 50 et 60 sur les 150 inscrits à l’école de ski ESF. Pour les villages, l’installation d’un Club Med est aussi la garantie d’une très bonne fréquentation pendant toute la saison. Pendant les vacances de Noël de 2015 et 2016, alors que les stations toutes confondues ne remplissaient qu’ à la moitié de leur capacité, le Club Med affichait d’insolents taux d‘occupation. Sans oublier que le Club Med joue un rôle déterminant dans la venue des étrangers en stations. « Les villages du Club ont un pourcentage d’étrangers bien meilleur que la moyenne des stations. Nos villages superforment de 15 points le pourcentage d’étrangers dans les stations. Ils représentent chez nous 50% de nos clients quand ils ne forment qu’un tiers des visiteurs sur l’ensemble des stations » déclare Xavier le Guillermic, Directeur de la Stratégie Montagne du Club. De nouvelles nationalités choisissent de venir en France grâce au Club. Ainsi, en 2016, Israéliens, Africains du Sud, mais aussi Brésiliens, ont joué les vedettes, palliant ainsi l’absence d’ Ukrainiens et la baisse des Russes. Leur politique du tout compris rassure les étrangers les plus inquiets de venir en France. Le marché américain a par ailleurs poursuivi sa croissance « en dépit des risques d‘attentats » avec une progression de + 2 à + 3% alors que le marché canadien, affichait pour sa part une croissance à deux chiffres. « A l’exception des japonais qui ne voyagent plus, nous avons été très peu impactés par la baisse du tourisme » précise Xavier Le Guillermic. Quant au marché chinois, s’il reste encore symbolique avec uniquement 1000 Chinois, il est en devenir puisque 200 000 clients chinois ont étéaccueillis par le Club mais… dans les villages chinois. Enfin, si le Club entend augmenter sa présence en montagne, et allonger la durée d’occupation, c’est aussi pour élargir le champ de ses clientèles notamment corporate « une clientèle que nous ne mésestimons pas mais qui ne représente pourtant qu’un petit % de l’activité montagne qui elle, ne représente encore que 10% de l’activité totale du Club pour un chiffre d’affaires de 1,5 milliard d’euros ». La rénovation des anciens villages pourrait aussi contribuer à améliorer ces résultats. Le Club va y investir entre 5 et 7 millions d’euros par villages. Celui de l’Alpe d’Huez va passer à 4 Tridents, celui de Val d’Isère va devenir un boutique hôtel ultra chic 5 Tridents, seul 5 Tridents en montagne et le village des Arcs, stratégique pour le Club sera même financé directement sur fonds propres à hauteur de 3,5 millions d’euros, une obligation si le Club veut en poursuivre l’exploitation jusqu à la fin du bail qui s’achève en 2014. Une stratégie « montagne » gagnante à condition d’y mettre les moyens.

Plan de situation et photo du site

Le Club Med prospecte en Gironde, à Hourtin Le maire d’Hourtin a reçu une délégation du Club Med, qui s’intéresse à l’ancien centre de formation de la Marine nationale. Depuis juin 2000, l’ancien Centre de formation de la Marine nationale (ex-CFM), une base de 27 hectares posée sur les rives du lac d’Hourtin, est plongé dans un profond sommeil. En 2004, si le rachat du site par le Groupe Robelco, dirigé par l’homme d’affaires hollandais Jan Lisman, avait fait naître quelques espoirs de voir l’ex-CFM s’épanouir dans un projet de reconversion dédié au tourisme et à des résidences secondaires, force est de constater que « le produit immobilier d’exception » n’est toujours pas sorti de terre. Il patauge même. Dans ce contexte, la moindre approche par des promoteurs génère toujours de la méfiance mais aussi un peu d’espoir. Début décembre, Jean-Marc Signoret, le maire d’Hourtin, assure avoir reçu une délégation du Club Med accompagnée de Jan Lisman, le propriétaire du site. Présentation d’un projet Toujours selon l’élu, les représentants du Club Med auraient présenté un projet visant à investir l’ex-CFM. En résumé, l’opérateur touristique aurait pour ambition de créer sur place un nouveau village. « Ils souhaitent réhabiliter les bâtiments existants, exploiter les infrastructures sportives et en créer d’autres. Ils visent deux clientèles. Une modeste et une plus fortunée », détaille le maire, qui annonce un deuxième rendez-vous avec ses interlocuteurs, programmé en février. Dans ce dossier, Jean-Marc Signoret se veut prudent. « Pour être viable, il faudra que le village puisse être exploité six mois de l’année. » Enfin, sur ce même site, un projet de base d’hydravions est aussi évoqué par la mairie. Samedi, à l’occasion de la cérémonie des vœux, le premier magistrat d’Hourtin aura sans doute l’occasion d’en dire un peu plus à sa population. Contacté par « Sud Ouest », le Club Med n’a pas apporté de précisions sur le dossier. Jan Lisman n’a pas répondu à notre demande d’information.

C'est bon Carole c'est publié! Merci pour ce lien. J'aime bien la petite phrase de la journaliste sur la montée en gamme... "La marque c'est bon elle est montée en gamme... Même si dans les faits c'est un peu plus compliqué que ça!"

A l'instant une pub look voyage sur la même chaîne, le nom de la marque est cité 8 fois et en plus une offre commerciale est proposée, c'est bien moins haut de gamme mais bien plus accrocheur et donne envie d'aller vois sur le site internet. la pub club Med devrait se terminer par "étonnez vous sur club Med.fr"

Je viens de regarder la pub et je l'ai presque loupée. Mes cours de marketing remontent à quelques années mais je crois me souvenir qu'il faut répéter plusieurs fois le message pour être vu, entendu et retenu. Dans cette pub qui a pour but de valoriser l'image club Med et bien le nom de la marque n'est pas cité une seule fois, juste écrit à la fin quand on a déjà oublié les premières images de la pub. De plus pour des nouveaux clients qui ne connaissent pas le club Med au final on ne sait même pas ce que propose le club Med concrètement à savoir des vacances en all inclusive avec nourriture et activité à volonté. Bref c'est l'avis d'un nom professionnel de la pub mais à mon sens c'est une catastrophe cette pub. Je serai curieux de savoir le résultat d'un sondage qui demande : quelle entreprise spécialisée dans le tourisme a fait une pub ce soir après le journal de 20h? A mon avis c'est un fiasco...

Article du JDD: Cefalu semble toujours dans les tuyaux... Mais les Alpes et surtout la Chine restent la priorité !!! Le patron du Club Med : "Pas d'effet attentats concernant notre activité en France" Avec son actionnaire chinois Fosun, Henri Giscard d'Estaing, accélère le développement du Club Med. En France, dans les Alpes – qui marchent très fort –, et à l'international, pas seulement en Chine. Henri Giscard d'Estaing au siège du Club Med, mardi, à Paris. Le patron de l'entreprise veut que le "tourisme français monte en gamme". (J.Graf/Divergence pour le JDD) Quelle saison d'hiver anticipez-vous pour le Club Med? La fréquentation de nos resorts de montagne en France est en croissance de 5%. En raison des attentats, l'été 2016 a été très compliqué pour les destinations du Moyen-Orient et la Turquie. Mais, à l'exception de nos clients australiens, on ne peut pas parler d'effet attentats concernant notre activité en France. Le nombre de nos nouveaux clients sur le marché français a, lui, bondi de plus de 20%. Le caractère unique de notre offre et le rapport qualité-prix conviennent aux familles. Elles ont envie de se réunir en vacances face à un contexte général difficile. Quelle politique doit mener la France pour amplifier la relance de la destination? L'objectif fixé en 2015 d'accueillir 100 millions de touristes d'ici à 2020 n'est pas le bon. Ce qui importe n'est pas le nombre de visiteurs, mais la longueur de leur séjour et ce qu'ils dépensent. C'est ce qui crée de l'emploi pour les Français. Notre pays est à la fois merveilleux et fragile. Des monuments comme Versailles sont des splendeurs qui ne supportent pas la fréquentation de foules considérables. Nous devons améliorer la qualité et diversifier les destinations dans l'Hexagone même si Paris restera la locomotive de l'activité touristique. Cette montée en gamme doit être un projet collectif porté par l'ensemble des dirigeants. Plus que d'un ministère du Tourisme, cela relève de la mobilisation de tous les acteurs du secteur. Pourquoi les Alpes françaises sont-elles au cœur du développement de Club Med? Nous ouvrons un site alpin nouveau par an. Actuellement, nous construisons à Samoëns-Morillon un resort qui sera inauguré dans un an et représente un investissement de plus de 100 millions d'euros. Fin 2018, nous ouvrirons aux Arcs sur le domaine de Paradiski. Le massif des Alpes est reconnu dans le monde entier. La commercialisation de nos resorts est en progression de 30% aux États-Unis, de 22% au Brésil. Plus de la moitié de notre clientèle y est internationale. Notre formule tout compris haut de gamme pour des vacances sans contraintes à la montagne est un succès aussi bien en hiver qu'en été. «Notre objectif de 20 villages en Chine à l'horizon 2020 est atteignable. » Fosun entrera-t-il au capital de la Compagnie des Alpes? C'est une opération qui ne concerne que Fosun et, en tout état de cause, le Club Med ne portera pas la participation. Elle illustre le développement massif du marché de la neige en Asie. Quel est le rythme d'ouvertures à l'international? Depuis la fin de l'OPA, notre stratégie se résume en un mot : accélération. À partir de 2018, notre objectif est d'inaugurer de 3 à plus de 5 resorts par an dans le monde. Nous venons d'ouvrir un quatrième Club Med au Brésil, près de São Paulo. À Cefalù (Sicile), nous démarrons le chantier de notre premier 5-tridents en Méditerranée. En Chine, nous avons atteint notre objectif de 200.000 clients en 2016. Et inauguré notre cinquième resort il y a quinze jours. La croissance est extrêmement forte. Elle se poursuivra avec l'ouverture d'un nouveau concept, Club Med Joyview, situé à deux, trois heures des grandes métropoles, dans des sites naturels et destiné à de longs week-ends pour les familles, à une activité pour les groupes et les entreprises en semaine. Le premier ouvrira l'été prochain à Anji, près de Shanghai. Votre actionnaire met-il l'accent sur le développement dans son pays? Ce n'est pas lui qui insiste, c'est nous! Nous avons été les premiers à nous implanter en Chine dès 2003, à une époque où les Chinois ne pouvaient pas voyager individuellement. Tout le monde pensait qu'ils ne prendraient jamais de vacances… Nous bénéficions maintenant de l'accélération massive du premier marché mondial en nombre de vacanciers et en dépenses. Notre objectif de 20 villages en Chine à l'horizon 2020 est atteignable. «En France, le digital assure plus 20% des ventes. Au niveau mondial, c'est plus de 60%» Comment travaillez-vous avec Fosun? Le lien avec Fosun est ancien et solide puisqu'il remonte à 2010. L'OPA n'a pas changé notre façon de collaborer. Le projet d'accélérer l'internationalisation du Club Med reste le même. Avec la volonté de le rendre moins vulnérable aux accidents géopolitiques. Je me déplace chaque mois et demi en Chine, essentiellement pour repérer des sites de développement. Le Club Med a un actionnariat stable et un marché dynamique : pour les créations de nouveaux resorts, il attire les investisseurs immobiliers qui financent les murs. Et nous nous autofinançons pour les rénovations : 83 millions d'euros en 2016, contre 60 à 70 millions en 2013 et 2014. Comment évoluera le tourisme chinois? Le grand changement est le passage du voyage aux vacances. Il y a dix ans, les Chinois se déplaçaient d'une ville à l'autre pour visiter. Désormais ils font des séjours de trois à quatre jours. Cette durée s'allonge chaque année. Ce sont des familles, de plus en plus élargies, qui ont une vraie soif de vivre une expérience de vacances. Comment le Club s'est-il adapté à la réservation en ligne? Nous avons créé 33 sites Web dans le monde en 14 langues. Nous les avons adaptés au mobile. Aujourd'hui, 62% des recherches de nos clients potentiels s'effectuent soit sur smartphone, soit sur tablette. C'est un énorme changement. Ce basculement sur le mobile a dynamisé notre activité. En France, le digital assure plus 20% des ventes. Au niveau mondial, c'est plus de 60%. Pourquoi êtes-vous absent des agences de réservation en ligne telles que Booking? C'était une décision délibérée et courageuse qui, à l'époque, nous a sans doute privés de ventes. Aujourd'hui, nous nous en félicitons! Club Med est une marque forte et puissante : autant en assurer la promotion nous-mêmes plutôt que cumuler les dépenses marketing avec les commissions qui seraient à verser à des distributeurs en ligne.

Revue de presse (l'ADN.eu) Club Med réenchante les espaces des séminaires d’entreprises Meetings & Events by Club Med, l’offre du Club destinée aux événements d’entreprises, a fait appel à l’agence Dragon Rouge pour augmenter la qualité de son offre et lui donner davantage de cohérence. Jusqu’à présent le traitement des espaces de séminaires variait énormément d’un village à l’autre. Dragon Rouge a imaginé un fil rouge incarnant l’esprit Meetings & Events by Club Med, permettant de respecter les partis-pris architecturaux de chaque village. Working Wall Outre le choix du mobilier, l’agence a conçu un “working wall” : un meuble qui contient un écran interactif, des marqueurs, post-it, crayons, ainsi qu’un paper-board. Les ordinateurs de chaque collaborateur y sont reliés sans fil par un système clickshare. Dans la même famille, “l’energy wall” distribue des smarties, des bouteilles d’eau et permet de recharger les téléphones portables. Have a break Les salles de réunion s’articulent autour d’un foyer qui permet l’organisation des pauses au cours des demi-journées. Le matériel dessiné par l’agence, et marqués du trident de Club Med, est monté sur roulettes pour être en permanence adaptable à la configuration des salles. Tout est pensé pour la mobilité ; il est ainsi possible de retirer l’ensemble du mobilier pour faire place nette dans un foyer qui va transformer son espace en une grande salle de cocktail. Un aménagement spécifique permet de transformer une salle de réunion classique avec ses tables et ses chaises en une salle différente pour les brainstormings et les réunions de créativité. Touche locale et règle de 3 Une palette de personnalisation du système est mise à disposition des architectes d’intérieur du club. Les couleurs, les animations graphiques sur les murs, les objets de décoration sont à choisir selon le principe édicté de la règle de 3 : 3 dessins d’inspiration régionale ré-interprétés, 3 gammes de couleurs, 3 objets en volume. Sous le soleil exactement Puisque le soleil participe à la qualité d’un séjour au Club, une gamme complète de mobilier a été choisie pour poursuivre les réunions et les points informels à l’extérieur. L’ensemble vient d’être inauguré au village de Da Balaïa au Portugal.