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Le lien pour télécharger le mag HF été 2016 : http://www.clubmed-corporate.com/wp-content/uploads/2015/10/Magazine-Happy-First.pdf La brochure nouveautés Da Balaia : http://hosting.fluidbook.com/Club-Med-Da-Balaia-FR/#/0

Sinai Bay : prix en forte baisse -18% par rapport au tarif 2015

Le problème des brochures et catalogues est qu'ils sont conçus plusieurs mois à l'avance. Ce qui était vrai à l'époque ne l'ai plus forcément quand il est distribué.

C'est Sinai Bay ou rien

Prévenu par mon agence : les Happy First commencent le 6 octobre

TUI met la pression sur le Club Med (Les Echos du vendredi 18/09/2015) TUI France, la filiale du géant allemand du tourisme, « attaque » le segment haut de gamme. Un peu plus de trois ans après sa création, avec la fusion début 2012 des voyagistes Nouvelles Frontières, Marmara, Tourinter-Passions des îles et Aventuria, le groupe TUI France passe en mode « développement massif » après avoir connu la phase de « restructuration lourde ». La filiale française du géant allemand du tourisme TUI, et premier voyagiste dans l’Hexagone, est même susceptible de mettre un sacré coup de pression sur ses confrères, et notamment le Club Méditerranée. Car TUI France, qui a présenté jeudi sa feuille de route 2015-2016, ne cache pas « monter en gamme » en amplifiant la segmentation de son offre d’hôtels et de clubs de vacances. Ainsi, le voyagiste qui avait commencé à puiser dans la boîte à outils de sa maison mère pour élargir sa palette de propositions au-delà des clubs estampillés Marmara va lancer, en 2016 avec une commercialisation dès novembre, trois nouveaux produits hôteliers de TUI, tous de catégorie 4 ou 5 étoiles, chacun ayant une thématique. Figurent notamment les clubs Robinson (9 unités dans un premier temps), un équivalent allemand du Club Med. Pour autant, TUI France ne renonce pas au milieu de gamme et s’y renforce même. Au total, le groupe propose 88 hôtels ou clubs de sa maison mère tous créneaux confondus, à comparer à 38 à l’été 2015, auxquels vont s’ajouter 40 Marmara… En outre, cette marque a désormais vocation à être déclinée pour les sports d’hiver. Une première unité test est ouverte cet hiver, à Valfréjus (73). « On a besoin de se roder. Mais la volonté est bien d’investir le marché », prévient le président de TUI France, Pascal de Izaguirre, qui admet réfléchir à une offre ski « tout compris » à l’instar… du Club Med.

Idéal pour la voile mais mer toujours froide

A Sinai Bay en juillet un cadeau tous les soirs soit quasiment toutes les figurines égyptiennes disponibles à la boutique Du coup au moins 1 kilo en plus dans la valise au retour Sinon surclassement en Deluxe Plage à la piscine zen : le top

Le communiqué de presse du Club Med Saraba c'est pour 2017 Le projet prévoit la construction d’un village 4 Tridents, avec espace 5 Tridents, de 358 chambres et suites (860 lits), sur un terrain de 30 hectares à Nianing, situé à 90 kilomètres de Dakar, sur la Petite Côte. Le Club Med de Saraba, Village famille, sera ouvert toute l’année et proposera des encadrements enfants à partir de 4 ans. Par ailleurs un projet d’extension de 250 lits de Cap Skirring est à l’étude. http://www.clubmed-corporate.com/wp-content/uploads/2015/08/Communique-de-presse-Annonce-de-la-construction-dun-nouveau-Village-Club-Med-au-Senegal.pdf

Henri au Sénégal lors de la signature de vendredi dernier Le nouveau village au Sénégal devrait s'appeler Saraba A noter que le nouvel Aéroport international Blaise-Diagne qui doit ouvrir fin 2015 et qui est situé à 50 km au sud de Dakar serait à environ 45 minutes du nouveau village.

Construction d’un village de vacances Club Med d’un montant de 41,3 milliards FCFA à M'bour (au sud de Dakar) Dans le cadre de la relance du secteur touristique sénégalais, un village de vacances Club Med ouvert toute l’année d’une capacité de 860 lits commerciaux, à destination des familles, va être construit sur un terrain de 30 hectares à Nianing (Ex-club Aldiana) à Mbour, annonce un communiqué parvenu à notre rédaction. Cet ambitieux projet d’un coût global de 41,3 milliards FCFA, soit environ 63 millions d’euros, est porté par le Club Méditerranée, la société Vacances Cap Skirring SA (VACAP), la Caisse de Dépôts et Consignations du Sénégal (CDC) et le Fonds Souverain d’Investissements Stratégiques (FONSIS) avec Impaxis Capital en tant que conseiller financier. L’ambition du projet est de s’imposer comme la locomotive pour la relance du secteur touristique du Sénégal en général et de la Petite Côte en particulier. Essentiellement porté par des investisseurs sénégalais (65% du capital), le projet a reçu le soutien de bailleurs africains tels que la BOAD, le groupe ATTIJARI/CBAO et des compagnies d’assurances. Le projet se positionne dans le segment haut de gamme du tourisme de loisirs, la spécialité du Club Med, parfaitement en ligne avec l’objectif du « Plan Sénégal émergent» (PSE) dans son volet tourisme qui vise à atteindre 2 000 000 de visiteurs par an à l’horizon 2018, avec une cible intermédiaire de 1 500 000 touristes en 2016. Ainsi, il s’agit là d’une concrétisation de la volonté de l’Etat du Sénégal à travers un partenariat public-privé, de faire mobiliser les ressources nécessaires à la réalisation de projets structurants comme celui-ci. C’est dans ce cadre qu’un protocole a été signé ce vendredi 21 août 2015 à la Primature par les promoteurs. Impact économique, social et environnemental Le projet va engendrer la création de plus de 1 000 emplois, dont 400 directs. Comme à Cap Skirring où le Club Méditerranée l’a fait en partenariat avec l’ONG Agrisud pour le développement de l’agriculture maraîchère, un nouveau partenariat sera étudié à Saraba ; de même, les transferts et les transports seront sous-traités. Il en est de même pour la relance des activités du tourisme local par les circuits et excursions axés sur la découverte des diversités culturelles et des sites du Sénégal (Lac Rose, le delta du Saloum, nuit à Simal, bivouac et festival à Lompoul ainsi que les visites de parcs Bandia, Djoudj, Accro Baobab ) de même que l’impulsion de l'artisanat local utilisé directement dans le design du village et dans l’offre Boutique « Club Med Réserve SARABA ». Il faut aussi noter le fort engagement écologique des Promoteurs avec la définition d’un plan de gestion environnementale et social. A propos des Promoteurs Club Méditerranée SA est le leader mondial des vacances « tout compris » et haut de gamme. Le Club Med est au Sénégal depuis 1973 à travers son village de Cap Skirring en Casamance et souhaite, par l’exploitation de ce nouveau village à Saraba, augmenter son offre sur la destination Sénégal. VACAP SA est une société sénégalaise, propriétaire du complexe hôtelier des Almadies à Dakar. VACAP, en partenariat avec CMSA, souhaite développer une nouvelle unité touristique sur la Petite Côte. VACAP et CMSA ont avancé dans une collaboration en vue de réaliser un nouveau village de vacances au Sénégal. CDC est un établissement public à statut spécial créé par la loi n°2006-03 du 4 janvier 2006 et poursuivant des missions d’intérêt général par le financement et l’amélioration de l’accès au financement à certains secteurs prioritaires de l’économie. Le Fonds Souverain d’Investissements Stratégiques S.A. est une société anonyme de droit sénégalais qui a pour mission de promouvoir le rôle de l'Etat du Sénégal, en tant qu'investisseur, partenaire et complément du secteur privé, ceci dans le but de soutenir les investissements directs afin d'accélérer le développement économique et social du pays, en créant de la richesse et des emplois pour les générations présentes et futures. A propos du Conseil financier et arrangeur Impaxis Capital est une société d’ingénierie financière spécialisée dans les opérations de banque d’affaires et de corporate finance. Impaxis Capital a dirigé et structuré dans la zone CEDEAO de nombreuses opérations de Conseil, de fusions-acquisitions et de levée de fonds en CFA, EUR, USD et RMB. Le Groupe Impaxis est aussi présent en Côte d’Ivoire, en Guinée Bissau et en Gambie au travers de ses différentes entités et filiales Impaxis Capital, Impaxis Securities, SIFI, Elton, Senbus Industries et NOSOPAL Source : http://www.dakaractu.com/TOURISME-Construction-d-un-village-de-vacances-Club-Med-d-un-montant-de-413-milliards-FCFA-a-M-bour_a95824.html

c'est une rediffusion de l'émission diffusée l'année dernière sur M6

A la décharge du Club, certains pays taxent de façon très importante les alcools d'importation. Le montant des taxes pouvant dépasser le prix du produit. Il n'est pas trop choquant dans ces pays que le Club utilise les marques locales.

Pour le vin, la bonne solution me semble être celle adoptée à Sinai Bay. Bouteille sur la table pour les grandes tables, service au verre pour les plus petites tables. Aucun gaspillage et les bouteilles de rosé sont toujours au frais dans de la glace. Pour cela il faut juste que le service soit à la hauteur et où dès qu'un verre est vide le serveur vous propose de le remplir.

C'est juste que certaines oranges sont peu sucrées

Si le village s'était appelé Taba Bay nous n'en serions peut être pas là !!! 300km et environ 5 heures de route dans le désert entre Sinai Bay et la zone à problèmes.

Turquie : l’inquiétante poussée terroriste (Les Echos du 11/08/2015) "Au cours du seul deuxième trimestre de l’année, la baisse des revenus touristiques a atteint 13,8 %, détaille l’Institut turc de la statistique." "Quant aux Français, leur fréquentation a chuté de 22,3 % pendant cette période." Malheureusement 3 villages de plus en grande difficultés ces prochains mois.

A noter qu'aucun pays où se trouve un Club Med n'est formellement déconseillé par le Ministère des Affaires Etrangères Français. Lors de sa visite en Egypte jeudi dernier, François Hollande a même demandé aux français de ne plus bouder l'Egypte comme destination de vacances.

Aucune surprise

Sinaï Bay Le wifi est toujours gratuit pour tous : Réception Bar principal 5t Piscine calme et toutes les chambres autour de la piscine calme Certaines chambres autour du 5t Piscine principale (zone devant la réception)

Le Paddle est gratuit à Sinaï Bay et cela devrait être effectivement partout le cas.

Une page entière sur le Club Med et ses projets chinois dans Les Echos du 1er juillet. 3 articles : - Guo Guangchang : « Le Club aura plus de 50 sites en Chine dans le futur » - Comment les « gentils membres » chinois vont aussi remplir certains villages en France - Epaulé par Fosun, le Club Med accélère dans l'empire du Milieu Plus ces infos sur des projets en Asie : "Le Club Méditerranée fait coup double en Asie du Sud-Est. En marge de l’inauguration de son village chinois de Dong’ao, le groupe français a signé deux protocoles d’accord en vue d’exploiter avec des contrats de management, à partir de 2018-2019, deux nouveaux villages, l’un au Vietnam, l’autre en Indonésie. Au Vietnam, où il s’agira d'une première implantation, le projet est monté avec un fonds d’investissement local, Dynasty Investments, créé et dirigé par Olivier Dongoc, un financier à la double origine, luxembourgeoise et vietnamienne. Situé à une heure et demie de route de Ho Chi Minh Ville, ce village qui nécessitera un investissement de 65 à 70 millions de dollars, pour 300 clefs, vise à répondre aux attentes d’une clientèle locale émergente, mais aussi à accueillir des touristes européens et asiatiques. En parallèle, le Club se renforce en Indonésie avec un troisième village de probablement 350 à 400 chambres, après ceux de Bali et de Bintan. Situé sur l’île de Lombok, et, là aussi, destiné aux touristes asiatiques et occidentaux, il resserra un peu plus les liens avec le partenaire local du Club Med, Indonesian Tourism Development Corporation (ITDC). Selon son PDG, Henri Giscard d’Estaing, le Club a aussi des projets en Thaïlande et en Malaisie. Quant à son propriétaire chinois Fosun, il évoque en outre le Japon."

Développement tout schuss du Club Méditerranée en montagne (Les Echos du 09/06/2015) Fort d’une dizaine de projets, le Club compte ouvrir un village à la montagne par an à partir de 2016-2017. Le Club Méditerranée confirme sa volonté de conforter sa position de « leader mondial » des vacances à la montagne. Totalement concentré sur la mise en œuvre de sa stratégie depuis la fin de la bataille boursière dont il a fait l’objet et sa prise de contrôle – effective en février – par le conglomérat chinois Fosun, l’exploitant de villages de vacances est même en phase d’« accélération du rythme » pour reprendre l’expression de son PDG, Henri Giscard d’Estaing. Le Club Med, qui réalise 20% de son chiffre d’affaires avec 21 villages de montagne – dont 14 en France –, mène en effet de front « une dizaine » de projets dans le monde, et notamment dans les Alpes françaises, indique ce dernier aux « Echos ». « Nous comptons ouvrir un village à la montagne par an à partir de 2017 », résume Henri Giscard d’Estaing. De fait, le premier d’entre eux ouvrira en Chine en décembre 2016, à Beidahu dans la province de Jilin, ce qui en fera le deuxième complexe de ski du Club Méditerranée sur ce marché éminemment stratégique après celui de Yabuli, exploité depuis la fin 2010 (c’est aussi la première unité ouverte par le Club en Chine). En Asie toujours, un deuxième village dédié au ski est à l’étude au Japon, de concert avec Fosun. Au Québec et dans le Colorado Le Club Med est également actif en Amérique : non seulement, il travaille déjà activement sur un projet de village au Québec – au Massif de Charlevoix – mais il planche aussi sur son retour dans les montagnes des Etats-Unis. Dans les années 2000, alors en pleine restructuration, le groupe avait fermé ses deux villages de ski du Colorado. Il envisage également des développements en Europe (5 villages aujourd’hui hors France, dont 3 en Suisse et 2 en Italie). Une réflexion est ainsi encours à propos de l’Autriche, sachant que le Club veut renforcer son bastion des Alpes françaises. Outre le projet de village déjà annoncé de Samoëns-Morillon, avec une ouverture en 2017 ou 2018, un autre programme est examiné du côté de Morzine-Avoriaz. De plus, la société participe à un appel d’offres sur les Arcs 1600 avec une décision attendue dans l’année. Des extensions sont par ailleurs programmées à Tignes-Val Claret et à l’Alpe-d’Huez. Offensif sur un marché qui reste mondialement porteur, d’autant que de nouvelles clientèles – les Chinois par exemple – émergent, Henri Giscard d’Estaing n’en considère pas moins la nécessité de stimuler davantage la relance de la filière alpine tricolore et sa clientèle domestique. « Il y a un défi collectif qui peut remettre en cause le développement de la montagne », estime-t-il. « Tous les grands acteurs doivent s’engager », ajoute-t-il, avant d’appeler à une « politique commerciale active ». A ce titre, Henri Giscard d’Estaing souligne l’incidence du coût des remontées mécaniques, qui ont crû, précise-t-il, de 25 à 29 % depuis 2010. Une augmentation quine s’explique pas que par la seule hausse de la TVA, portée à 10 %. Un message à peine déguisé à l’adresse de la Compagnie des Alpes.

Antonio Da Costa - Soca Soca

J'ai reçu les 3 (golf, ski et croisières) alors que je ne pars qu'au soleil. Aucun ciblage à mon avis.