Je pense qu'en fait le vrai soucis c'est surtout une notion de pouvoir d'achat quand ses enfants deviennent ados et d'autant plus en période "de crise" ou difficile. Un ado coûte plus cher qu'un jeune enfant: les fringues (de marques), les loisirs, multimédias, sorties, scooters, argent de poche etc... Les vacances ou la moindre sortie c'est pareil, c'est plus cher! et pour le Club cela a toujours été, en effet cette fameuse barre des 12ans, je connais plusieurs familles qui partaient au Club dans les années 70, 80 et qui ont tout stoppé dès les 12ans des enfants, la différence (du simple au double) était déjà terrible à l'époque! pour la barre des 6ans, cela n'existait pas avant, c'est donc un "plus" pour les jeunes parents et non pas un "moins" pour les autres!
Mais revenons sur le sujet OPA et Stratégie du Club:
En temps de crise, en cas de tempête, la règle de base c'est: réduire la voilure.
On le voit les grand acteurs du tourisme mondial souffre en ce moment, des géants comme TUI (l'ogre capable de manger le CM il y a qq années) est au plus mal, trop d'infrastructures, avions, personnels à gérer pour une clientèle de masse réduisant ses dépenses voyages. à l'inverse des secteurs de niches comme VDM (Voyageurs du Monde et non "vie de merde") augmente chaque année son CA et ses marges!
Le Club se concentre sur une petite partie qui a encore (et toujours) les moyens et sur des parties du monde moins touchées par la crise. C'est, je pense, à l'heure actuelle une bonne stratégie.
Ne plus être propriétaire des murs, laisser cela à des Sté foncières pour se concentrer sur la gestion et l'animation de villages afin d'être plus réactif est en ces temps difficiles plutôt salvateur!
sauf que les GM™ "fans du Club que nous sommes" ont du mal à comprendre que l'on ferme des villages auquels nous nous sommes attachés...
Hélas ou heureusement, il va falloir s'y habituer: des fermetures rapides mais aussi des ouvertures rapides, fermer des villages dans des zones qui traversent des turbulences politiques ou économiques et ouvrir des villages dans pays en pleine expansion comme la Chine, les emirats mais aussi le Brésil (avec la coupe du monde de foot en 2014 et les JO en 2016) ceux sont des pays qui attirent!
ensuite c'est ouvrir des nouveaux villages qui collent plus aux nouvelles attentes des clients:
- Est ce encore bien la mode d'aller se griller sur une plage espagnole avec de gros hôtels béton derrière?
- Est ce rentable d'ouvrir un village de petites cases alors que pour moins cher il y a 675 hôtels-resort dans le même pays?
- A part le spot de voile et la plongée, qui trouve du charme à El Gouna dans une zone artificielle fréquentée par des Russes avinés, des Allemands en short-sandales et par des .... Belges...
:o
ca va j'déconne...
Plus sérieusement, je pense que pour l'instant le Club doit réduire ses dépenses, faire le dos rond, investir là où il y a de la demande et faire les yeux doux à ceux qui ont "encore" un peu de pognon.
La France, l'Italie, l'Espagne, la Grèce, l'Egypte, le Maroc, la Tunisie, Crète, Croatie et autres....
OUI OUI OUI, je suis archi pour, mais quand ça ira mieux!
et quand ça ira mieux, ce sera avec d'autres paramètres de pouvoirs d'achat, de type de clientèle, de budget et donc d'offres commerciales en adéquation avec le marché.
Jusqu'ici le Club anticipe, souhaitons qu'il sache le faire d'ici 2, 3 ans.
Pour ce qui est de l'OPA: rien, vraiment rien n'est encore joué et même à 20€ je ne suis pas vendeur et à mon avis je ne suis pas le seul et si au moins 5% de l'actionnariat pense comme moi...
Accompagner le Club dans "ses formidables perspectives annoncées" c'est de garder ses actions!